리더십 교육.^^

 

 

1. 효림의 정신.

 

 

효림은 어르신을 위한 기관이다.

그럼으로 효림의 주체는 어르신이다.

 

어르신을 위한 기관,

어르신의 보호와 재활, 

그리고 사회적 기능을 회복하여 아름다운 인생을 살게 하는 것이 효림의 정신이다.

 

이것을 돕기 위해 효림은 4가지 주제에 집중한다.

1)임파워먼트

2)음식

3)운동

4)재활이다.

이 주제에 집중하여 어르신 한 분들이 존중받고 사랑받음으로 인생을 긍정적으로 살게하는 것이 목적이다.

 

 

 

2, 섬김의 리더십

 

 

이 세상에는 수 많은 리더십이 있다.

그런데 효림이 추구하는 리더십은 단 하나이다.

그것은 서번트 리더십이다.

 

서번트리더십은 상대를 존중하며 배려하며 상대와 함께 하는 리더십이다.

예수님께서 수건을 두르시고 제자들의 발을 씻어주신 리더십이 서번트리더십이다.

 

같은 마음,

같은 사랑,

뜻을 합하여 

한 마음으로

 

아무 일도 다툼이나 허영으로 하지 않고,

오직 겸손한 마음으로 자기보다 남을 낫게 여기고,

자신에게 주어진 일에 최선을 다하고,

그 맘으로 다른 사람들의 일을 돌보는 자가 바로 서번트리더십의 사람인 것이다.

 

세상에는 남을 지배하고 섬김 받는 사람이 지도자이나,

효림은 다른이를 섬기고 다른이를 존중하고 대접하는 이가 큰 자인 것이다.

이런 리더십을 가진 사람이 존경받는 리더가 되길 기대한다.

 

 

 

3. 원장 마인드의 리더십

 

 

조직의 핵심은 원장이다.

원장의 마음과 같은 마음,

원장의 생각과 같은 생각,

원장의 필요를 함께 공유하고 함께 공감하는 직원이 좋은 직원이다.

 

원장의 정신

원장의 철학.

원장의 필요를 같이 공유할 수 있는 직원이 큰 직원이 될 수있다.

 

원장으로부터 인정받는 직원은 모든 이로부터 인정받을 수 있는 길을 보장받는다.

그러나 원장에게 인정받지 못하는 직원은 결국은 회사의 방향과 다른 방향의 사람이 될 수 밖에 없다.

 

1)공감능력을 갖자.

원장과 같은 생각과 뜻을 품어 원장의 마인드를 갖도록 노력하자.

 

2)필요를 충족시키라.

원장이 필요한 부분을 먼저 솔선수범하는 노력을 기울이자.

 

 

 

4. 효림 리더십의 과제.

 

 

효림은 원장 중심의 기관이었다.

그런데 효림의 시급한 과제는 업무를 분담하여 효율성 있는 기관이 되는 것이다.

 

원장들은 

어르신들의 필요를 채워주고 

보호자들과의 관계를 세워가고

다른 기관과의 교류와 아이템을 짜는데 집중하길 소망한다.

 

그런 상황에서 지금 필요한 당면과제는 업무분담이다.

원장들이 갖고 있는 기능을 어떻게 직원들이 나누어 감당할 것인가에 대한 과제이다.

이 과제를 지금 풀어가는게 효림의 뜨거운 당면과제인 것이다.

 

효림 사회복지사는 두가지 탁월한 기능이 요청된다.

 

 

1) 사무의 전문화.

 

자기가 맡은 일은 누구의 도움 없이도 혼자가 다 해결하는 일이다.

맡은 일이 많을 수록 좋은 직원으로 자라가는 것이다.

맡은 일이 점점 더 생산성과 효율성이 있도록 자라가는 것이 필요하다.

 

 

2) 어르신들과의 관계

 

효림은 어르신을 돕는 기관이다.

효림의 제일 큰 관심은 어르신들과의 관계이다.

 

아무리 일이 많더라도,

어르신들과의 만남.

어르신들과의 관계의 중요성을 담고,

어르신들을 섬기고 사랑하는 마음을 키워가야 하는 것이다.

 

이런 노력을 하는 사람이 좋은 리더로 인정받게 될 것을 약속한다.

 

 

3) 직원과의 섬김

 

직원들로 부터 존경받는 리더가 진정한 리더이다.

이런 직원이 되기 위해

겸손과 오래참음,

긍휼과 자비의 마음으로 섬김의 리더십을 가진 사람으로 자라길 노력하자.

 

이 세가지를 가진 분이 우리 효림의 중간간부로 서가게 될 것임을 기억하며 이런 직원이 되도록 노력해 나가자.