이런 친구가 좋아요 이런 친구가 좋아요 함께 있을 때 설레이는 사람보다는 편해지는 사람이 좋고 손을 잡으면 손이 따뜻해지기보다는 마음이 따뜻해져 오는 사람이 좋고 밥을 먹으면 신경쓰이는 사람보다는 함께 일 때 평소보다 더 많이 먹을 수 있는 사람이 좋고 문자가 오면 혹시나 그 사람일까 기대되는 사람보다는 .. 내면의 삶/인간관계훈련 2007.02.28
[스크랩] 알아두면 좋은 여러가지 심리효과들 피그말리온(pygmalion) 효과 피그말리온이라는 사람이 자기가 만든 여자 조각상을 너무도 사랑했기 때문에 그 조각이 진짜 여자가 되었다고 해서 나온 말로, 긍정적으로 기대하면 그 기대에 부응하는 행동을 하게 된다는 것. 낙인 (stigma)효과 피그말리온 효과와는 반대로 나쁜 사람이라고 부정적인 낙인.. 내면의 삶/심리교실 2007.02.26
[스크랩] 인생을 잘살기 위한 10가지 방법 1. 말을 많이하면 반드시 필요없는 말이 섞여 나온다. 원래 귀는 닫도록 만들어지지 않았지만 입은 언제나 닫을 수 있게 되어 있다. 2. 책 돈이 생기면 우선 책을 사라. 옷은 헤어지고, 가구는 부서지지만 책은 시간이 지나도 여전히 위대한 것들을 품고 있다. 3. 행상의 물건 행상의 물건을 살 때에는 값.. 내면의 삶/인간관계훈련 2007.02.26
성공을 부르는 말 잘하는법 8가지 단지 말 한마디 뿐인데 참 얄밉게 하는 사람이 있죠. 반면 말 한마디인데도 아주 기분 좋게 하는 사람이 있습니다. 사람과 사람 사이의 커뮤니케이션에서 마음을 움직이는 말은 정말 사소한 것에서 비롯되죠. 말에서 상대가 나를 진심으로 배려하고 있구나를 느끼는 순간 마음은 움직이게 되어있습니.. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.15
행복한 대인관계 10계명 1. 당신의 혀에 자물쇠를 채워라. 항상 당신이 생각하는 것 보다 적게 말하라. 낮고 설득력 있는 목소리를 길러라. 때때로, 당신이 무엇을 말하는가 보다 어떻게 말하는가가 더 중요하다. Keep skid chains on your tongue. Always say less than you think. Cultivate a low, persuasive voice. How you say it often counts more than what you say... 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.15
똑똑하게 화를 내는 12가지 방법 1. 다른 사람의 기분에 좌우되지 마세요! 침착함을 잃지 않을 때에야 비로소 이성적으로 생각할 수 있고 다른 사람의 공격에 대해서도 효과적으로 자신을 방어할 수 있답니다. 2. 당당하게 말하세요. 공격자는 자신의 개성을 마음껏 펼치지 못하는 사람들을 겨냥합니다. 왜냐하면 그런 사람들은 스스로 .. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.15
리더십 키우기 7계명 너무 조용해도 안되고 잘난척도 감점 요인입니다. 물론 이력서에서 엘리트 인재는 쉽게 식별이 가능합니다. 그러나 지원자의 10% 남짓입니다. 대부분의 지원자들은 이력서에서 별다른 차이가 없습니다. 이때 면접에서 옥석이 가려지는데 면접관들이 공통적으로 보는 항목이 ‘싹수’이고 그 중 하나.. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.15
행복을 부르는 8가지 습관 1. 불행의 책임을 남에게 돌리지 마세요 자신에게 닥친 어려움이나 불행에 대해 자신의 책임을 인정하지 않는 사람들은 그들이 궁지에서 벗어나 마음 편해지기 위해 즉각 다른 사람에게 비난의 화살을 돌리죠. 물론 스스로 책임을 진다는 것은 자기 잘못을 직면해야 하므로 결코 쉬운 일이 아닙니다. .. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.15
장수하는 CEO의 5가지 비결 장수하는 CEO의 5가지 비결 CEO의 재임기간이 점차로 짧아지고 있다. 변화하는 기업 경영에 대응하기가 그만큼 더 어려워지고 있기 때문이다. 그러나 어떤 CEO들은 10년 이상의 장기 재임을 통해 기업의 중장기 과제를 성공적으로 수행하고 있다. 장수 CEO의 생존 비결을 살펴 본다. 흔히들 CEO(최고경영자).. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.12
리더와 관리자의 11가지 차이점 리더와 관리자의 11가지 차이점 많은 점에서 워렌 베니스는 현대의 대표적인 경영 구루이다. 그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했다. 1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다. 2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다. 3. 관리자는 유지하지만, 리더는 개발.. 내면의 삶/CEO리더십 2007.02.09